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1 Análisis de la compañía Estrategia corporativa, fuerzas y debilidades, definición de objetivos, análisis financiero.
2 Realización de las evaluaciones Evaluación completa y asesoramiento sobre las acciones a llevar a cabo para optimizar el valor de la compañía y el tipo de transacción a proponer.
3 Definición de la transacción Definición de la transacción combinando los objetivos del cliente con las necesidades, oportunidades y momentum del mercado.
4 Preparación de memorandums Realización de Information Memorandum corporativos completos.
5 Realización de búsquedas Búsqueda de las contrapartidas o blancos potenciales y proceso de identificación, siendo prioritaria la confidencialidad.
6 Organización de introducciones Organización de los primeros contactos y presentaciones del proyecto con la más estricta confidencialidad.
7 Estructuración de negociaciones Organización y coordinación (con plena participación en todas las etapas) de las negociaciones.
8 Organización de Data Room Organización de Data Room financiero y fiscal/ legal/ laboral (con o sin VDD) con el fin de optimizar la confidencialidad, la efectividad y los plazos de Due Diligence.
9 Conclusión de la transacción Preparación y organización del cierre.
10 Supervisión jurídica Supervisión, durante todo el proceso, de la elaboración de los documentos jurídicos (Acuerdos de Confidencialidad, Cartas de Intención, Acuerdos de Compra y Venta, etc.)
11 Seguimiento (opcional) Servicios de asesoramiento post-transacción a medio y largo plazo.